هل جرّبت شركتك نشر الوظيفة أكثر من مرة، واستخدام منصات التوظيف المختلفة، والتواصل مع المرشحين، ومع ذلك لم تصل إلى الخبرة أو العدد الذي يحتاج إليه مشروعك؟ في هذه الحالة قد يكون التوظيف الخارجي خطوة استراتيجية لتوسيع دائرة البحث بدلًا من الاستمرار في المنافسة على قاعدة محدودة من المرشحين داخل السوق المحلي.
لكن الاستقطاب من الخارج ليس الحل الأفضل لكل وظيفة. القرار الصحيح يعتمد على طبيعة التخصص، وحجم الاحتياج، والوقت المتاح للتوظيف، ومدى توافر الكفاءات محليًا. لذلك تحتاج الشركات إلى معرفة متى تستمر في البحث المحلي، ومتى يصبح الوصول إلى سوق آخر مثل مصر أكثر جدوى.
في Al-Badawi Company for Employment Abroad نساعد أصحاب الأعمال على الوصول إلى الكفاءات المصرية في تخصصات مختلفة، وترشيح المرشحين وفق الاحتياجات الفعلية لكل شركة.
ما المقصود بالتوظيف الخارجي للشركات؟
في سياق استقطاب العمالة للعمل خارج بلدها، يقصد بـ التوظيف الخارجي توسيع بحث الشركة عن الكفاءات ليشمل مرشحين من أسواق ودول أخرى بدلًا من الاعتماد فقط على الأشخاص المتاحين داخل السوق المحلي.
بالنسبة لشركة سعودية مثلًا، قد يعني ذلك البحث عن مهندسين أو فنيين أو إداريين أو كوادر طبية مصرية للعمل لديها في المملكة.
ولا ينبغي النظر إلى هذه الاستراتيجية باعتبارها بديلًا دائمًا للتوظيف المحلي. الأفضل أن تكون مصدرًا إضافيًا للكفاءات تستخدمه الشركة عندما تتطلب احتياجاتها توسيع نطاق البحث.
وهذا تحديدًا هو الدور الذي تؤديه شركة البدوي للتوظيف بالخارج من مصر، من خلال العمل على الوصول إلى المرشحين المصريين وترشيح الكفاءات المناسبة لاحتياجات أصحاب الأعمال بالخارج.
التوظيف المحلي أم الخارجي: ما الفرق بالنسبة لصاحب العمل؟
الفرق الأساسي ليس في مكان المرشح فقط، وإنما في نطاق عملية الاستقطاب.
عند البحث محليًا، تعتمد الشركة على الكفاءات الموجودة بالفعل داخل السوق المستهدف. أما التوظيف الخارجي فيضيف قاعدة أخرى من المرشحين يمكن الوصول إليها عندما تكون الخيارات المحلية محدودة أو المنافسة عليها مرتفعة.
العنصر | البحث المحلي | التوظيف من الخارج |
نطاق المرشحين | السوق المحلي | أسواق إضافية خارج الدولة |
سرعة بدء العمل | قد تكون أسرع | تتأثر بإجراءات الاستقدام والسفر |
الإجراءات | أبسط غالبًا | تحتاج إلى إجراءات إضافية |
الوصول لتخصصات نادرة | يعتمد على توافرها محليًا | يوسع خيارات البحث |
التوظيف بأعداد كبيرة | يعتمد على حجم السوق | يفتح قاعدة إضافية للمرشحين |
| إدارة الترشيحات | فريق HR أو شركة توظيف | يفضل وجود شريك في بلد المرشحين |
إذًا لا توجد إجابة واحدة تناسب كل الشركات؛ الأهم هو معرفة طبيعة المشكلة التي تحاول الشركة حلها.
متى يكون البحث المحلي هو الاختيار الأفضل؟
قبل الاتجاه إلى التوظيف الخارجي، يجب تقييم قدرة السوق المحلي على تلبية الاحتياج.
يكون البحث المحلي منطقيًا عندما تكون الوظيفة متاحة بسهولة، ويوجد عدد كافٍ من المرشحين المؤهلين، ولا تحتاج الشركة إلى أعداد كبيرة خلال فترة قصيرة.
كما يمكن أن يكون مناسبًا عندما تحتاج الوظيفة إلى بدء العمل سريعًا جدًا، أو عندما تكون الخبرة المحلية بالسوق السعودي جزءًا أساسيًا من متطلبات الدور.
المشكلة تبدأ عندما تستمر الشركة في استخدام المصادر نفسها دون الحصول على نتيجة مختلفة.
إذا نُشرت الوظيفة مرارًا، واستقبل فريق الموارد البشرية عشرات السير الذاتية، وأجرى مقابلات متعددة دون العثور على المرشح المناسب، فقد لا يكون الحل في نشر إعلان جديد، وإنما في توسيع سوق البحث.
1- عندما يصعب العثور على التخصص المطلوب محليًا
هذه واحدة من أهم الحالات التي يمكن فيها التفكير في التوظيف الخارجي.
بعض الوظائف تحتاج إلى مزيج محدد جدًا من الخبرة الفنية والقطاع وسنوات العمل. وكلما زادت دقة المتطلبات، صغر عدد المرشحين المحتملين.
بدل تخفيض معايير الوظيفة فقط لعدم وجود مرشحين كافيين، يمكن للشركة توسيع دائرة الاستقطاب إلى سوق يمتلك أصحاب هذه الخبرات.
والسوق المصري يضم قاعدة واسعة ومتنوعة من المهندسين والفنيين والحرفيين والإداريين والمعلمين والكوادر الطبية والمبيعات وغيرها من التخصصات.
2- عندما تحتاج الشركة إلى عدد كبير من الموظفين
الوضع مختلف عندما تحتاج الشركة إلى تعيين موظف واحد مقارنةً بمشروع يحتاج إلى عشرات الكوادر في تخصصات متعددة.
في الحالة الثانية قد تصبح قاعدة المرشحين المحلية غير كافية لتلبية جميع الاحتياجات في الوقت نفسه.
يمكن هنا استخدام التوظيف الخارجي كجزء من Workforce Planning؛ بحيث توزع الشركة مصادر استقطابها بدل الاعتماد على قناة أو سوق واحد.
على سبيل المثال، يمكن الاستمرار في تعيين بعض الوظائف محليًا بالتوازي مع البحث عن الكفاءات المصرية في الوظائف التي تحتاج إلى عدد أكبر أو يصعب شغلها.
ويمكن لأصحاب الأعمال التعرف على المجالات التي تدعمها البدوي من خلال خدمات شركة البدوي للتوظيف بالخارج.
3- عندما تؤثر الوظائف الشاغرة في سير المشروع
كل وظيفة شاغرة لها تكلفة غير مباشرة.
غياب فني متخصص قد يؤخر جزءًا من التشغيل، وعدم وجود مهندس مناسب قد يزيد الضغط على الفريق الحالي، وتأخر تعيين مدير في مرحلة توسع قد يؤثر في قرارات مهمة.
إذا أصبحت مدة Time-to-Hire أطول من قدرة المشروع على الانتظار، فقد يساعد التوظيف الخارجي في فتح مصدر إضافي للمرشحين بدل الاعتماد على قناة لم تحقق النتيجة المطلوبة.
المهم هنا أن تبدأ عملية البحث مبكرًا، لأن الاستقطاب من الخارج يتضمن مراحل وإجراءات يجب وضعها ضمن الجدول الزمني للتوظيف.
4- عندما تكون المنافسة على الكفاءات المحلية مرتفعة
أحيانًا لا توجد مشكلة في عدد المتخصصين، وإنما في عدد الشركات التي تتنافس عليهم.
عندما تبحث عشرات الشركات عن الخبرة نفسها، قد ترتفع مدة التوظيف وتتكرر حالات رفض العروض أو انتقال المرشحين بين فرص متعددة.
هنا يمكن أن يساعد التوظيف الخارجي الشركة على تنويع مصادر المواهب بدل وضع كامل احتياجها داخل سوق واحد شديد المنافسة.
ولا يعني ذلك التخلي عن الكفاءات المحلية، وإنما بناء Recruitment Mix أكثر مرونة.
5- عندما تحتاج إلى خبرات من قطاعات متنوعة
قد تحتاج شركة مقاولات أو مجموعة استثمارية أو مشروع جديد إلى مهندسين وفنيين وإداريين ومبيعات ومتخصصين آخرين في الفترة نفسها.
إدارة البحث عن كل تخصص بشكل منفصل قد تستهلك وقتًا كبيرًا من فريق الموارد البشرية.
في هذه الحالات، يصبح التوظيف الخارجي أكثر فاعلية عندما يتم من خلال جهة لديها القدرة على الوصول إلى أكثر من قطاع مهني، وفهم متطلبات كل وظيفة، ثم فرز المرشحين قبل تقديمهم لصاحب العمل.
وتعمل البدوي على توفير كوادر لمختلف الوظائف، ومن بينها الإداريون والحرفيون والمعلمون والمهندسون والأطقم الطبية.
لماذا تعتبر مصر مصدرًا مهمًا للكفاءات للشركات السعودية؟
القرب الجغرافي والثقافي وتنوع سوق العمل يجعلان مصر سوقًا يمكن للشركات الخليجية تضمينه ضمن استراتيجية استقطاب المواهب.
لكن نجاح التوظيف الخارجي من مصر لا يتوقف على العثور على عدد كبير من الباحثين عن العمل.
الأهم هو الوصول إلى الأشخاص المناسبين للوظيفة المناسبة.
وهذا يحتاج إلى فهم متطلبات صاحب العمل، وتحديد الخبرة المطلوبة، والوصول إلى المرشحين، وفرز الطلبات، وإجراء التقييم الأولي، ثم تقديم قائمة مختصرة للشركة.
ولهذا فإن وجود شريك توظيف يعمل داخل مصر يمكن أن يقلل العبء على صاحب العمل مقارنة بمحاولة إدارة جميع مراحل البحث عن المرشحين المصريين من الخارج.
كيف تساعد شركة البدوي أصحاب الأعمال؟
في Al-Badawi Company for Employment Abroad نعمل على ربط احتياجات أصحاب الشركات بالكفاءات المصرية المناسبة لها.
تبدأ العملية بفهم طبيعة الوظائف والخبرات المطلوبة، ثم البحث عن المرشحين والترشيح من خلال فريق يمتلك الخبرة في التعامل مع متطلبات أصحاب الأعمال والأسواق الخارجية.
وتساعدنا شبكة علاقاتنا واتصالاتنا مع الجهات ذات الصلة داخل مصر، إلى جانب علاقات العمل مع شركات دولية وخاصة في دول مجلس التعاون الخليجي، على إدارة عملية التوظيف الخارجي بصورة أكثر تنظيمًا.
كما يمكن لأصحاب الشركات الاطلاع على أحدث الوظائف التي تعمل عليها البدوي للتعرف على تنوع الفرص والتخصصات التي تتعامل معها الشركة، أو مراجعة الأسئلة والأجوبة للتعرف بصورة أكبر على إجراءات وآلية التوظيف.
كيف تعرف أن شركتك جاهزة للتوظيف من الخارج؟
قبل اتخاذ القرار، اسأل فريق الموارد البشرية هذه الأسئلة:
- هل جربنا مصادر الاستقطاب المحلية المناسبة؟
- هل ما زالت هناك وظائف حرجة غير مشغولة؟
- هل المشكلة في عدد المرشحين أم مستوى الخبرة؟
- هل نحتاج إلى تخصصات أو أعداد يمكن الوصول إليها من مصر؟
- هل حددنا المتطلبات التي لا يمكن التنازل عنها؟
- هل لدينا جدول زمني واقعي لإجراءات الاختيار والاستقدام؟
- هل لدينا جهة موثوقة تستطيع إدارة البحث والترشيح من بلد المرشحين؟
إذا كانت الإجابات تشير إلى أن السوق المحلي لا يغطي الاحتياج، فقد يكون التوظيف الخارجي خطوة منطقية ضمن استراتيجية الشركة.
كيف تختار شركة توظيف خارجية مناسبة؟
نجاح الاستقطاب من الخارج يرتبط بدرجة كبيرة بالجهة التي تدير العملية.
لا تختَر بناءً على وعد بتوفير أكبر عدد من السير الذاتية فقط. قيّم مدى فهم شركة التوظيف لاحتياجك، وخبرتها في الوصول إلى التخصصات المطلوبة، وطريقة فرز المرشحين، وقدرتها على التواصل والمتابعة.
وعندما تبحث الشركات عن أفضل شركات التوظيف بالخارج، يجب أن يكون الهدف هو العثور على شريك يستطيع اختصار المسافة بينها وبين الكفاءات، وليس مجرد وسيط لنقل السير الذاتية.
وتعمل Al-Badawi Company for Employment Abroad على هذا الأساس؛ حيث نسعى إلى تقديم مرشحين يتوافقون مع متطلبات أصحاب الأعمال والاستفادة من خبرتنا وشبكة علاقاتنا للوصول إلى الكفاءات المصرية في مجالات مختلفة.
التوظيف الخارجي ليس بديلًا لفريق الموارد البشرية
من المهم ألا تتحول المقارنة إلى “شركة توظيف أم HR”.
دور فريق الموارد البشرية داخل الشركة أساسي في تحديد الاحتياج، وتقييم مدى ملاءمة المرشح لثقافة المؤسسة، وإجراء المقابلات النهائية واتخاذ قرار التعيين.
أما شركة التوظيف الخارجي فتستطيع دعم هذا الفريق من خلال توسيع نطاق البحث والوصول إلى المرشحين في سوق آخر وإجراء مراحل الفرز والترشيح الأولية.
بهذا يصبح الطرفان مكملين لبعضهما، وليس أحدهما بديلًا عن الآخر.
وسّع سوق البحث عندما لا يكفي السوق المحلي
الاستمرار في نشر الوظيفة نفسها بالطريقة نفسها وانتظار نتيجة مختلفة ليس استراتيجية توظيف.
إذا كانت المصادر المحلية توفر المرشحين الذين تحتاج إليهم شركتك، فاستمر في استخدامها. أما إذا أصبحت الوظائف الشاغرة تعطل التوسع، أو كان التخصص نادرًا، أو كنت تحتاج إلى أعداد وخبرات لا تستطيع الوصول إليها، فقد يكون التوظيف الخارجي من مصر أحد الخيارات التي تستحق التقييم.
في شركة البدوي للتوظيف بالخارج نعمل من مصر لمساعدة أصحاب الأعمال على الوصول إلى الكفاءات المصرية في تخصصات مختلفة، ونسعى من خلال جودة البحث والترشيح وخبرتنا في الأسواق الخارجية إلى تعزيز مكانة البدوي بين أفضل شركات التوظيف بالخارج.
ابدأ في الوصول إلى الكفاءات المصرية المناسبة لشركتك
إذا كانت شركتك تفكر في التوظيف الخارجي وتبحث عن كوادر مصرية تتوافق مع احتياجاتها، يمكن لفريق البدوي التعرف على متطلبات الوظائف لديك ومساعدتك في الوصول إلى المرشحين المناسبين.
يمكنك التواصل مع فريق البدوي مباشرة عبر WhatsApp أو تليجرام، للحصول على استشارات حول احتياجات التوظيف وتفاصيل المرشحين المتاحين، أو متابعة أحدث الوظائف والتحديثات عبر Facebook و سناب شات.
ولأصحاب الأعمال الراغبين في بدء التعاون، يمكن إرسال احتياجات التوظيف مباشرة من خلال صفحة تواصل معنا.
No comment